工行晋城分行聚焦源头推动代发工资拓户提质--银行界

工行晋城分行始终把代发工资业务作为发展基础客户、带动储蓄存款快速增长的源头，上下高度重视，迅速反应，争揽优质客户资源，推动代发工资业务实现重大突破。

一、加强组织推动。始终把代发工资业务作为“一把手”工程来抓，加大资源支持力度，强化业务组织推动，深化公私联动机制建设，推动代发工资市场拓展和客户维护工作的制度化与常态化。同时，深化公私协同联动，全面提升“一点接入、全行响应”的综合金融服务能力，以产品和服务模式的创新，推动业务营销落地。

二、实施重点突破。积极启动社保卡补换卡工作，采取上门办卡和批量换卡方式，以新发卡项目、第三代社保卡和存量补换卡为切入点，全力争取新发卡和补换卡份额，确保我行存量养老金代发客户不流失，积极抢占社保养老金代发市场，做到应发尽发，实现代发规模最大化。

三、做好跟踪服务。积极做好代发工资单位客户的后续服务工作，对代发工资营销成功的单位，安排专人上门服务，指导财务人员进行网银操作，解决代发工资业务中出现的技术问题，持之以恒的做好跟踪服务，让客户实实在在地感受到工行的优质服务，体验网银代发工资带来的安全、便捷。

四、强化考核激励。将代发工资指标纳入绩效考核指标，并与各支行行长目标绩效考核挂钩，以“谁营销、谁受益、谁维护”激励考核机制，最大限度地调动全体员工对代工资业务的营销积极性和主动性。及时调整营销策略，组织所有员工积极行动起来，提高员工的积极性，充分发挥员工的凝聚力和战斗力。

工行晋城分行聚焦源头推动代发工资拓户提质