2019年，晋城分行认真贯彻落实上级行安全保卫工作要求，进一步夯实安全保卫管理基础，严密封堵各类安全隐患和风险案件的发生，为业务的稳健发展保驾护航。
一是突出抓好安全生产工作。牢固树立安全发展理念和“隐患就是事故”的意识，逐级落实安全生产责任书，将安全生产责任分解落实到每一个岗位、每一名员工，确保安全生产工作落实到位，严防小隐患引发大事故。突出抓好消防安全工作，结合正在开展的安全生产事故隐患大排查、大整治活动，落实银保监局、总、省行和公安、消防有关要求，深入开展消防隐患的再排查，确保旧隐患整改到位，新隐患及时排除。
二是开展安全保卫业务培训。该行高度重视业务培训，结合近年来安保专业职能拓展和创新发展，从参加培训人选、课程设置、师资选配等方面做了充分准备。通过培训学习，大家一致认为通过培训，不仅掌握了当前安保工作实务操作能力，提高了理论知识水平，更对当前安防新形势和安全保卫工作的使命感、责任感有了更深刻的认识，进一步夯实了全辖安保工作管理基础。
三是加大关键领域的检查监督。每一安保链条严格履行监督检查职能，按要求定期组织开展检查监督，及时调整与转变检查方式，改变以往“常规检查多、突击检查少，明查多、暗查少，全面查多、重点查少”的检查方式，充分利用报警监控平台开展非现场检查，并结合现场突击检查情况，通报全辖安全状况，促使网点有的放矢地改进工作不足，进一步提高安全管理工作质量。
四是增强远程监控中心值守。远程监控中心值班电话必须保持24小时通讯畅通，值班人员严格遵守值班纪律，认真记录值班情况，做好工作日志，不得擅自离岗、脱岗，要求值班人员对金库、自助银行和自助设备的安全时时处处保持高度的警惕，防患于未然，堵漏于事前。
五是加强安保业务外包管理。认真贯彻执行《安全保卫业务外包管理办法》，严格外包商履约监督、评价考核和制度约束，加强外包业务存在问题自查自纠，按季认真落实守押人员行为排查、定期联席通报、应急演练等工作措施，健全外包风险控制管理机制，对项目执行过程中涉及风险因素和潜在问题及预警和处理。
