临近二季度底,晋城开发区支行从存款、中间业务收入、客户、产品、内部运行管理等指标和管理入手,全面盘点,固本强基,全力做好季度收口工作。
一、稳存增存。结合支行实际问题,认真梳理三大存款,在平时做好维护工作的基础上,进行客户走访、沟通,从机构、公司、个人客户多个层面进行接触,了解客户的最新动态,切实有效进行拓展提升,为二季度收好口,为三季度起好步。
二、稳固中收。全面盘点中间业务收入的进项,以贷款、信用卡、三方支付绑卡、私人银行、工银信使等为依托,强化支行中间业务收入的弱项,防止跑冒滴漏,做到应收尽收。
三、加强内控。扎实做好对账、业务集中处理等基础性工作,加强员工培训学习,有效降低风险和准风险事件发生的概率,对照运行管理专业和内控管理专业逐条进行核实,对二季度相关工作进行全面检点,同时做好案件防范和安全保卫工作,夯实内部运行基础,为各项业务指标的稳健运行提供坚实的平台。
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