工行宿迁分行加强网点负责人安保知识培训提升安全管控力

    一、及时培训，强行入轨。为使网点负责人和营业经理及时了解和掌握公安、消防和上级行对安保的要求，宿迁分行采取不定期培训的方式对安保工作新要求、新制度、新经验等及时进行培训消化吸收，特别对新提拔的网点负责人和营业经理通过培训的形式强行入轨，并从物防、技防、制度防范构成银行安保防范体系进行讲解，受训人员了解物防、技防的相关设施和具体的用途；了解掌握制度防范的有关制度，重点培训网点在营业前、营业中、营业终了必须做得安保事项，根据各人的角色分工，各司其职；针对目前网点在安保制度执行方面的不足，梳理出网点的日常安保工作重点。

 

    二、及时抽查，强化履职。重点抽查和不定期检查新提拔网点负责人和营业经理的履职情况，充分利用和发挥市行监控中心的作用，进行非现场抽查；同时开展对网点安保执行制度突击暗访检查，依此来检验对网点负责人和营业经理培训的效果。 

 

    三、及时通报，开展竞赛。市分行要求各一级支行每月对所辖网点的安保制度及安保信息录入等情况进行考核，在全辖开展网点之间安保工作竞赛活动，对各网点的安保考核实行计分机制，按月考核，按季通报，激励先进，鞭策落后，在全市范围内形成比学赶超的安保工作竞赛氛围。通过对网点负责人的培训提高，促进全辖安保水平的提升，为精品分行的稳健经营提供有力的安全保障。