工行晋城矿区支行四措并举强化中收增长

    近年来，工行晋城矿区支行将中间业务增收作为衡量核心竞争力的标准，积极实施多种举措，大力度、全方位拓宽中收增收渠道，取得了可喜成效。

    一是强化组织领导。该行紧紧围绕年初签订的行长经营目标，分专业细化中收指标，定期督导分析指导，确保中收主攻方向增收；与此同时，不断健全完善中收机制，调动员工抓创收，增绩效的积极性。

    二是统筹兼顾增收。具体工作中，该行狠抓结算、个金、信用卡、公司等专业各类手续费的基础上，重点抓公司业务手续费、企业年金账管费、托管费的同时，狠抓了口袋零钱、三方支付绑卡、私人银行、代理保险等创收较高的格尽职表营销，做到了抓大不放小增收。

    三是加强协作营销。该行打破专业之间界限，打造大零售、大投行、大资管营销体系，全辖一盘棋，做精产品线，有侧重点挖掘营销。并要求各专业部门依据实际大力开展协同作战。不断提升重点产品对中收的贡献度，进而实现中收竞争力的提升。

    四是完善考核机制。为激发员工营销热情，该行配套出台一系列中间业务增收创收奖惩措施，明确考核目标和考核权重，将中间业务发展成效专业的绩效挂钩，调动全员创收中间业务的积极性。