今年以来，汇通支行按照上级行工作要求，采取多项工作措施，做好员工行为动态排查，有效预防案件和风险事件的发生。重点从以下几方面开展工作：
一、抓学习，提高履职尽责能力。
根据总省行在全行开展“以案说纪，以案说规”警示教育的要求，支行组织开展了警示教育活动，教育引导员工严格遵守各项规章制度，规范廉洁从业行为,增强遵章守纪意识,不断地提高全行员工的风险识别和防范能力。并按照总行“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”三位一体员工行为管理制度体系要求，认真组织全行员工学习《员工行为守则》《员工行为禁止规定》和《员工违规行为处理规定》、《中国工商银行长治分行员工行行为动态管理办法》，让员工了解为什么开展员工行为动态分析，员工行为动态管理的对象，逐条解读55条排查内容，并重点对今年新增的3条排查内容进行强调。
二、抓管理，增强约束力。
加强组织领导，成立支行员工异常行为排查工作领导小组，按照“谁主管、谁负责”“谁排查、谁负责”的原则，落实主体责任，认真排查。按季开展违规参与经商办企业、融安E信等的专项排查，重要岗位人员的思想要从两面抓起：一是常教育，注重教育引导。经常提醒干部员工什么该做，什么不该做，坚守底线不触碰高压线，使稳健经营理念深入人心。二是勤提醒，时刻做好过程管理。特别是在开展全行员工异常行为排查工作的基础上，结合其它专项排查，对员工异常行为排查“回头看”，对思想有波动或有不良倾向的员工，及时做工作，早提醒、踩刹车，远离黄、赌、毒、贪等不良行为，让员工知法、懂法、守法，珍爱职业生命，走好人生之路。
三、抓问责，增强执行力。
第一是考核问责。员工异常行为排查工作，按照“谁主管、谁负责”“谁排查、谁负责”的原则，建立问责帮扶机制，将警示教育、谈心谈话、家访等具体工作纳入考核指标，进行目标考核管理，对重点岗位人员定期开展谈心谈话、家访工作，并做好记录。在排查过程中存在异常行为苗头的，支行相关负责人都要按制度要求及时进行提醒和告诫，并采取有效措施进行处置和帮扶。对于应排查出来而未发现的，或排查出来未报告的，支行按照规定严格追究相关人员的责任。
第二是调查问责。根据重点工作和重点排查项目设计调查问卷开展专项排查，对工作纪律执行不严、服务意识不强、管理不接“地气”，职能履职不细致，专项排查不深入，日常排查走过场等存在的问题进行调查，对情况核实后的责任人不姑息、不迁就，综合运用提醒谈话、警示谈话、通报批评、扣罚绩效、取消年度评先资格等手段，加大处罚力度，对当事人及其他员工发挥警示、震慑作用。
第三是举报问责。在支行公示举报电话和邮箱，接收全行各层面的情况，对8小时以外时间做好监督，发现的问题认真进行核实，性质恶劣的严肃问责，加强督导并要整改到位。
