近期，工行晋城巴公支行面对储蓄存款出现大幅下降态势，及时分析问题与不足，寻找差距，统一思想，聚心聚力，强化市场拓展，夯实管理基础，紧盯同业动向，针对性采取措施，全方位抑制储蓄存款下滑态势。
提高思想认识。坚持全行上下“一盘棋”的思想，增强做好储蓄存款工作的紧迫感，采取“内固客户、外拓市场、渠道联动、交叉销售”的整体营销策略，围绕高端客户、重点客户、潜力客户开展全面营销，对于有竞争难度的客户形成上下合力，联合攻坚的力度，深入挖掘优质客户、中高端客户的潜在价值，以及个人中高端客户新增等源头工作，巩固存款同业地位。
坚持“以客户为中心”、发挥大堂经理、理财经理、营销经理服务营销职能，提高对中高端客户的掌控能力，坚持储蓄与理财相互促进、协调发展的理念，通过我行优势理财产品的销售，竞争他行优质客户，挖掘客户潜力资金，带动储蓄存款增长。
以优质服务赢得客户。始终坚持围绕客户抓存款，始终把稳存老客户、做好存量优质客户维护放在突出位置，将客户维护作为工作持续稳健发展的一项重要举措，以此巩固存量拓展新户，细致巩固存量，努力维护好已有高中端客户群体，通过经常走访联系与增值理财产品推介等方式，加强感情投资和增值服务，在提高他们的忠诚度的同时提高他们的储蓄存款“贡献度”向服务要存款，向服务要效益，以优质的服务全面抢占存款业务市场。
认真研究他行抓存工作措施，利用多渠道了解和掌握同业抓存动态，及时调整应对措施，从竞争策略上，积极进攻推行“盯客户、盯市场、盯同业、盯网点”的四盯策略，细分网点周边市场和客户群体，紧盯同业动向，针对性采取措施，提高营销有效性，积极挖掘新的市场，不断拓宽增储渠道。深入开展储蓄存款市场调研、分析工作，准确把握市场走向，掌握资金动态，为制定营销策略提供第一手资料；在市场调研分析的基础上，选择重点区域、重点社区等作为营销对象，确保储蓄存款稳步增长。
