高新区支行强化ETC市场拓展，切实提高ETC同业占比，有序组织开展ETC营销活动，扩大ETC规模增长，ETC营销强势开场。
制定方案，明确重点。结合总、省行ETC营销业务要点及发展方向，及早谋划，制定《ETC营销活动方案》，及时分解下达ETC营销任务，加大ETC业务的考核力度，确保ETC营销顺利开展。
加强培训，夯实基础。组织支行全体员工开展ETC营销业务培训，督促营销人员熟练掌握ETC营销特点及营销要点，提升营销人员的营销能力，准确定位目标客户，为全力开展市场营销奠定基础。
加大宣传营销力度。进一步推进发挥网点营销主阵地作用，持续强化ETC业务宣传，通过营销推介会、微信宣传、LED滚动电子频等方式，宣传工行办理ETC免费办理、免交押金、免费享好礼的优惠活动，不断加大营销力度提升客户渗透率,进一步扩大工行ETC品牌的社会影响面。
加强协作，联动营销。围绕提高ETC营销产品中间业务收入贡献度，开展不同方式的ETC营销宣传，做大ETC客户规模，并积极做好客户跟踪营销和后续服务，发挥整体联动优势，细分客户群找准市场，重点营销机关单位、车辆年检中心，从源头入手，辐射四周，经营八方。
加大考核奖惩力度。召开ETC营销专题推进会，细化任务指标分解与奖惩措施，突出营销主体及责任，围绕目标客户及服务环节，实行全产品、全过程营销，落实专人负责，谁营销、谁受益的考核兑现原则，实现跨专业营销考核奖励，突出ETC营销的时效性和有效性，通过全员营销扩大影响，抢占市场。
