为进一步深化网点人员通岗融合,强化网点新岗位体系优化和营业网点岗位设置与劳动组合管理,今年以来,工行秦皇岛金新支行从网点人员劳动组合和调度管理入手,提出要求、制定措施,切实提高网点综合服务效能。
该行根据确定的“网点岗位体系建设年”工作安排,年初就开始组织员工进行了学习和培训,做好指导思想的动员,让“网点岗位体系建设年”精神深入人心,组织开展岗位体系建设学习,积极并稳步进行推进。让厅堂人员走进现金区,全辖员工克服年龄大,业务生疏的困难,顺利实现了内外岗位轮动,并成功控制了风险事件的发生,为推行“新网点岗位体系建设”工作上打下了坚实的基础。
通过网点岗位体系建设数据,组织相关人员认真学习,找差距,想问题。定期召集员工一起找问题并积极分析原因,从主观上更能调动员工的自身能动性,从被动接受到主动去做, 切实实行精细化管理。
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