工行邢台威县支行努力攻坚打赢ETC业务营销战

    领导重视，带头营销。为有效推动ETC业务营销工作，该行成立了以行长任组长，其他行领导为副组长，各部室、网点负责人为成员的ETC营销推动领导小组。行级领导根据分管的部门，在自己营销的同时，下到部门及时调度、督促。各部室、网点负责人为本部门ETC营销业务推动工作第一责任人，要带头营销，带头攻关，组成营销小分队，仔细谋划，大力开展市场外拓。 

 

    层层分解，全员营销。为保障完成分行下达的ETC营销任务，该行按照上级行下达的任务目标，分解落实到各部室、网点，要求各部室、网点要压实责任，全体员工共同努力，人人营销，个个争当营销能手。主动走出去，进社区、入家庭、跑企业、找朋友，不怕吃苦，不怕劳累，积极营销ETC产品，以努力+落实的勇气，确保完成分行下达的目标任务。 

 

    督促督办，微信晒单。该行两天召开一次调度会，各部室、网点负责人汇报前两天的营销情况，营销中有什么经验可借鉴？在营销过程中有什么问题需要解决？大家一起想主意、提办法提高营销水平。对落后部门和个人，支行召开督促会，听取落后部门和个人落后的原因，一起分析，查找问题的症结，制定提高营销水平的措施。个金部每日在支行微信群中通报营销进度，及时向分行ETC营销推动办公室反馈营销情况。