一、提前谋划到位，做足准备工作
市分行成立调研小组，深入企业和农户开展调研，摸底辖内夏粮收购基本情况，制定详细夏收准备工作时间表，确保做到“早安排、早调研、早审批、早放款”。
二、金融服务到位，保障资金供应
一是为保障资金投放，全面推行“一卡通”系统，提高工作效率，减少人工风险，从源头上杜绝售粮资金“打白条”、挤占挪用等问题。对参与夏收的企业开展信贷审批绿色通道，优先办理、审查、签批，确保“钱等粮”，切实杜绝“白条”。
二是提高办贷效率，改进结算服务，开通网银和银企直联，在夏粮收购旺季增加服务时间，满足客户结算需要。对政策性收购贷款和符合条件企业的市场化收购贷款，采取一次审批、分次发放的方式，进一步缩短贷款办理时间。
三、资金监测到位，严控信贷风险
一是提高全员素质，树立清晰的贷后管理理念。抓好过程的检查，督促信贷人员深入了解企业财务信息，对企业经营状况进行分析预测，促使贷后检查工作稳步推进。树立动态管理意识，对企业信息进行长期监测，及时有效预测企业经营风险，做到防患于未然。
二是健全管理制度，落实贷后管理职责。加强宣传培训，制定差异化培训方案和计划，重点培养信贷人员风险识别、风险预警、风险处理能力。分层明确贷后管理责任，将具体职责落实到具体责任人，动态监测客户经营状况，及时提示风险预警信息，提出风险防控的有效建议并落实监督。
四、政策宣传到位，合理引导舆论
一是搭建平台，强化宣传。支行领导亲自带队组成多个宣传小分队，利用网点LED电子屏幕、户外墙体广告、X展架、设置咨询台等方式，大力宣传夏粮收购金融服务工作。同时与粮食收购商联系，在其经营场地布放宣传展架，放置信贷员名片、宣传折页，重点宣传涉粮贷款、资金结算等产品。
二是积极沟通，协作配合。积极与中储粮库、粮站联系沟通协调，做好优质粮食收购商和种粮大户的金融服务工作，确保整个夏粮收购信贷资金的发放等工作。
五、过程管理到位，主动优化流程
一是分层管理、逐一筛选、主动对接。建立辖内粮食收购企业名单档案，对辖内收粮资金需求及时掌控，并成立夏粮收购领导小组，由县域分管行长主动带队，改变以往“客户跑银行”的贷款模式，拜访全县范围内优质粮食企业，主动送贷上门，全力助推农业大县的夏粮收购工作。
二是进一步优化贷款流程。信贷客户经理实行“5+2”工作模式，针对不同层次不同规模的粮食收购企业，制定差异化服务方案，将传统小额贷款、家庭农场、专业大户、房产类抵押等不同信贷产品相结合，满足不同规模客户资金需求。
