为有效防控信贷风险，工行龙岩分行积极转变经营理念，不断加强信贷基础管理，努力提高信贷管理水平，夯实信贷资产质量基础，力促信贷业务持续健康发展。
一是加强信贷队伍建设。根据经营转型和业务发展要求，通过内部挖潜、择优录用信贷客户经理，选择思想素质好、业务能力强、具有较强营销能力的人员组成信贷队伍，稳步充实客户经理队伍。
二是强化从业人员的业务素质。切实加强信贷客户经理的业务培训，突出素质教育和能力建设及作风建设，提高客户经理队伍的职业化、综合化水平，提升全行整体竞争力和发展力。
三是加强信贷合规性管理。以“防假、反假、合规”为重点，加强客户准入、贷前调查、贷款发放和贷后管理等环节管理，按“十个严防、严禁”的工作要求，严防借款人利用不真实的经营信息和虚假现金流、假购销合同、假发票等虚假资料、虚假按揭和虚假担保骗取贷款；认真做好信贷业务合规性、有效性、完整性和担保与前提条件落实情况审核，对违反信贷政策制度、未落实担保和前提条件、贷款资金支付方式违规、档案资料存在严重问题的信贷业务，明确整改要求，跟踪落实问题整改，未能整改的业务不予核准放款。
四是加大信贷风险排查力度。对存量贷款客户逐户排查，从企业日常账户的往来、货款归行、收息、用水、用电、工资发放、销售收入、利润等变化情况，查看企业经营是否正常，第一还款来源是否充足，增强风险防控的前瞻性和有效性，提高对客户和行业风险的识别能力，对信贷风险做到早发现、早预防、早化解，及时揭示和发现风险隐患。对存在的风险隐患向所辖机构发出整改通知和风险提示，督促所辖机构迅速研究制定一户一策的风险化解预案，限期整改，把风险化解在萌芽状态。
五是加强潜在风险贷款管理。根据省分行关于印发《中国工商银行福建省分行法人客户潜在风险融资管理实施细则》的通知，结合该分行实际，制定了《工商银行龙岩分行法人客户潜在风险融资管理具体实施操作意见》，加快潜在风险贷款退出与转化工作，制定化解、退转方案和措施，要求支行采取到期收回、贷款转让、完善担保、要素调整（产品、期限、担保、利率）等手段，加大对风险融资的压降和转化力度，最大程度消除风险因素，缩小风险敞口，降低信贷风险。
六是加强贷款用途与资金支付管理。加强贷款用途真实性的调查及审核，认真核实审查交易合同真实性，严格执行“三个办法一个指引”，做好贷款资金的支付管理，确保贷款用途真实、合法、有效，真正用于实体经济的生产经营，防范借款人以虚假合同、虚假交易、虚假单证等套取或挪用信贷资金；加强贷款资金用途跟踪监测，严防信贷资金违规流入股市、期市、小额贷款公司和担保公司。
