6月4日,工行邢台分行ETC业务推动会后,立即召集业务骨干,细化推进ETC业务工作措施。
迅速启动全辖业务宣传。在目前全辖仅有3家网点正常办理ETC业务的情况下,该行银行卡中心不等不靠,把线上申请做为当前推广ETC业务的突破口,发动全行员工通过融E联、微信朋友圈开展轰炸式业务宣传,抢抓营销先机,寻求业务突破。
理顺业务沟通机制。为方便省行、分行推广工作要求及时上传下达,申请开通ETC办公室邮箱。建立ETC业务推广工作群,及时向支行传递总省行的第一手信息,解决支行、网点反馈的热点、难点问题。
明确本部门责任分工。ETC办公室人员进行分工,明确各岗位工作职责和工作要求,将业务宣传、业务培训、POS配备、数据统计、部门沟通、工作群筹建、业务督导等工作落实到人,各司其职,各负其责。
落实部门分包支行机制。分行部门分包支行,部门联动,上下联动,扎实推进ETC营销推广工作开展。
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