为进一步完善贷后管理工作机制，规范信贷服务工作，强化信贷从业人员风险意识和责任意识，加强对存量客户和信贷业务的风险监测，提高资产质量，促进信贷业务健康发展，邮储银行宜春万载县支行以“质效提升年”为契机，多措并举以“查问题、抓整改、强机制、利长远”为“十二字方针”，夯实贷后管理基础，稳步推进贷后管理工作，使业务发展与风险控制并重。
查问题：该支行高度重视上级行“质效提升年”活动，贯彻落实“质效提升年”活动要求，在做好上级行各项贷后检查工作的同时，积极开展自查自纠工作，通过操作风险排查与市场风险排查相结合的方式，全面提高贷后管理工作质量。一是排查信贷人员是否严格遵守《中国邮政储蓄银行员工行为十条禁令》、“邮储银行信贷从业人员八不准”以及“邮储银行信贷业务管理办法”等规章制度；确保信贷从业人员能够贯彻落实各项规章制度，尽职履职，合规操作，杜绝由于操作风险带来的不良贷款。二是排查客户的经营情况以及抵押担保情况；通过全面细致的贷后检查，关注客户日常经营风险，分析客户潜在偿付风险，了解抵押物抵押价值以及变现能力，掌握担保人工作情况变化。
抓整改：该支行对排查过程中发现的问题，认真研究制定整改措施：一是建立问题台帐。将问题分类建立台账，逐项进行整改并销号登记。二是落实整改第一责任人。在查找问题成因的基础上明确整改责任人，并责成限期整改。三是落实问题整改监督人。明确分管领导为监督整改责任人，负责督导客户经理认真整改，抓整改进度、抓落实到位。四是建立考核机制。整改情况与相关客户经理的评优、评先、绩效等挂钩，对屡查屡犯的问题进行考核或经济处罚，未按期整改到位的加倍考核，确保尽职管理工作做实、做细、做到位。
强机制：邮储银行万载县支行此次开展“质效提升年”活动，坚持边清查、边整改、边完善；规范管理，夯实基础，扎实推进贷后管理工作稳步前进。为确保活动取得实效，该支行成立了贷后管理“质效提升年”活动领导小组，负责统筹推进贷后管理“质效提升年”活动各项工作，并通过建立“五项机制”，扎实开展好本次活动。一是建立分层次贷后管理工作机制，对于500万元以上、200-500万元、100-200万元以及100万元以下的授信金额大小以及风险特征，分层次确定行领导、分管领导与部门主管参与贷后检查，行领导、分管领导以及部门主管参与实地贷后检查后建立台账并留存检查影像资料。二是完善培训学习机制，通过每月一次例会学习，实行两级互动，提升人员素质，加强法律法规、职业操守、信贷制度、业务和系统操作技能等方面的培训。同时不断提高信贷人员对贷后管理工作的思想认识，从观念上彻底扭转“重营销、轻管理”的做法，使信贷人员充分认识到贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环，是信贷管理的最终环节，对于确保资金安全和案件防控具有至关重要的作用。三是强化问责机制，促进责任落实，进一步严格责任追究，规范落实责任认定、评价、处理机制，强化对违规行为的查纠处理，促进树立合规理念和责任意识，确保各项信贷制度落实。四是建立有效的贷后管理激励机制，一直以来，对于贷后管理工作有惩无奖，相对于贷前调查和贷中审查，贷后管理环节时间跨度长、涉面广，难驾驭，时间久了，对于信贷人员而言，贷后管理只是责任，建立内部激励机制，可以充分鼓励和体现信贷人员贷后管理的工作质量，充分调动信贷人员贷后管理工作积极性。五是风险退出机制。在建立和落实贷后管理各项制度和规定以后，对符合退出标准的客户和行业实施主动、预见性退出。作为强化贷后管理的一项重要内容，进一步防范和控制信贷风险不断提高资产质量管控效果。 利长远：贷后管理工作是一项长远而艰巨的任务，是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环，对于确保银行贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。近年来，银行业金融机构因贷后管理不严收到监管罚单的事件层出不穷，只有进一步规范和加强贷后管理工作，有效防范和控制业务全过程风险，确保信贷资金安全周转运行，才能真正提高信贷资产质量、业务经营效益，推动各项业务有效可持续发展。自开展“质效提升年”活动以来，邮储银行宜春万载县支行全面提升信贷队伍的风控能力，完善经营和管理，以风控、合规为船桨，划好划稳企业健康长远发展的“航船”。
