近日，高新区支行支行召开上半年营销工作推进会，会上每位员工对自己的营销任务完成情况，具体的工作措施，工作目标进行了汇报，支行领导针对目前的营销态势提出了四点具体要求。
一是要在靠前指挥上抓落实。行长、分管行长既要当好指挥员，更要当好营销员，珍惜每一天时间，抢抓每一个机遇，切实做到一日清、日结日清，达到定一件、办一件、成一件。特别是要做到深入一线、深入市场、深入客户，以亲历亲为的表率行动来带领、影响身边的员工，形成上下一心、合力营销的工作氛围。
二是要在营销项目上抓落实。要按照工作项目化、具体化、精细化、公开化的要求，尽快把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到点、到人，制定更为详细、更为具体的工作进度表，一个环节一个环节地去突破，一个步骤一个步骤去落实，通过自上而下层层明确责任，形成一级带一级、一级抓一级的责任链条，尽快把储备资源最大限度地转化为业务经营成果。
三是要在干字当头上抓落实。当前经营形势充满变数，面临的困难和挑战仍然很多。对定下来的事情、看准了的客户都要紧紧抓住，全力推进；就是业务营销中无论遇到多大困难、多少问题，都要不松手、不停步，切实做到只为成功想办法、不为困难找理由，敢于在无望之中创造可能，善于在可能之中办好事情。
四是要在加强督导上抓落实。为推动上半年业务营销工作，持续在全辖营造“多做事、勤做事、做好事、做成事”的做事文化氛围，不断强化全体人员的责任意识和执行意识，确保各项业务营销工作整体推进，对重点储备项目专项督办、重要业务指标每周报告、监控、通报，以确保各项业务营销工作序时有力推进落到实处。
