今年以来，工行晋城巴公支行为最大限度地调动和发挥全体员工的积极性和创造性，以建职工温馨小家为抓手，不断提升全行员工的凝聚力和向心力,引导全体员工顾全大局，把大家的思想统一到业务发展上来，把大家的注意力吸聚到业务发展上来，各项业务实现健康可持续发展。
创建职工温馨小家，开展职工之家场所设施建设，加强职工之家场所设施的更新改造和维护。建立健全职工之家场所设施的使用管理、维护保养和安全检查等制度，巩固温馨小家建设成果。总结职工小家在满足基层员工生活、文化、心理需求，有力增强全行凝聚力和竞争力。
做细特困员工救助工作，提升特困救助水平。认真做好特困救助工作的日常管理和专项救助各项工作。加强特困救助对象名单管理和动态更新，选准救助对象，做到适时性、针对性救助，确保把好事做好。
将关注员工身心健康，缓解员工工作压力，增强员工快乐幸福感作为活动着眼点，全力发展巴原文化，坚持以人为本，融合趣味性可操作性为一体的原则，因地制宜开展丰富多彩的活动，充分利用业余时间，组织员工开展多种文体活动，既保证了业务发展和经营需要，又增进了员工之间的交流，促进了团结，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的社会责任感，陶冶职工情操。使员工更加增强了自信，员工之间更加融洽，团结合作尉然成风，让员工在运作过程中感受巴原文化，从而达到企业文化传播辐射效果。
将家访活动与经营管理工作有效结合起来，通过与员工家属交流，全面了解员工思想动态，帮助解决员工在工作生活中遇到的困难和问题。同时，借助深入家庭小区走访的机会，大力挖掘潜在的社会资源，适时推介我行金融产品，通过员工家访，将工商银行的品牌、形象、产品渗透到千家万户。
