工行晋城泽州支行以风险控制为切入点扎实推进行风建设

    工行晋城泽州支行坚持人本管理，以风险控制为切入点，进一步加强员工思想建设和作风建设，强化各项规章制度和操作流程严格落实，规范员工的从业行为，扎实推进行风建设，夯实业务发展良好基础。

    加强员工思想、行为分析和动态排查。定期召开员工思想、行为分析会议，深入了解员工思想状况，通过多种渠道向员工进行职业道德教育和从业操守教育，引领员工正确的职业发展方向。同时，开展员工异常行为排查，加强登记、识别、分析、预警和帮教，防患于未然。

    强化客户经理队伍建设。一方面，把思想道德教育作为一门教育主课，教育引领员工正确的人生观及价值观，严防道德风险发生，始终坚守道德底线，切实维护好工行形象。另一方面，加强业务知识学习和技能培训，切实提高客户经理自身素质和业务本领，使之严格按操作流程和规章制度办事，增强风险控制和抵御外部诱惑的能力。

    加强运营操作风险监控。从重要风险点上增强防控治理力度，继续抓好防控治理措施落实，努力抑制运行风险事件，加强现场主管检查和监督，对频发风险的特殊业务和授权业务要亲力亲为，真正履行自己的职责，减少风险事件发生，降低风险暴露水平。