面对二季度大零售考核方向重点的转变,工行晋城矿区支行结合自身实际,在对客户市场进行拉网式筛查后,决定紧盯“农村、社区、代发工资户”市场,全力开展“三进”大零售关键指标营销。
一是精准定位产品。该行通过对市分行二季度大零售专业重点进行认真分析后,紧密结合自身客户市场结构,召开了行长办公会、行务会认真研习,将农村、代发工资户、社区作为大零售营销重点目标,要求各网点及全行员工时刻紧盯农村、社区、代发工资户,围绕e商通、融e 行、信用卡、三方绑卡、口袋零钱等产品全力开展营销。
二是划片开展营销。为防范抢夺客户资源,该行对驻地农村、社区进行了清查摸底,将距离网点近的农村、社区就近划归网点营销走访,对代发工资户走访按照各网点存量代发户情况,实行网点走访,分管行长每周督导跟进营销,网点日报营销走访结果,支行周五班后进行汇总讲评。
三是强化激励约束。为保证三进活动有效开展,该行制定各网点营销走访目标和产品渗透业绩考核办法,实行网点负责人目标抵押责任制度;同时相应提高产品计价,极大调动了网点和员工营销大零售产品的积极性。
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