今年以来，姜堰支行按照《中国工商银行江苏省分行员工异常行为排查实施细则》工作要求，结合省市分行“内访外联”活动通知精神，进一步加强员工异常行为排查，做深做细做实员工思想行为管理工作。
一、内家访，外联系，加强异常行为信息收集。按照年初确定的家访组织实施方案，支行行长、分管纪检监察工作的行长负责网点负责人及重点关注人员家访；分管行长负责条线部门负责人、客户经理及其他关键岗位、部分员工家访，家访形式不拘一格，根据员工家属是否方便确定家访时间、地点，根据员工不同特点确定访谈侧重点，在访谈过程中保持敏感，注意观察，准确把握苗头性、倾向性问题及风险线索，通过访谈深入了解员工的思想行为动态，最大程度的获取有用的信息。支行在内访排查的同时，加强外联法院、公安等部门，了解我行员工是否存在涉法涉诉、涉访、违反治安管理行为等风险信息。通过提高访谈的质量与效果，做深做实员工异常行为排查工作。
二、重实际，善处理，加强风险事件苗头管控。分管纪检监察的行长在抓好员工异常行为专项排查的同时，重视日常通过与员工闲聊等方式平视了解收集相关信息，弥补专项排查过程中固定角度、固定流程、固定排查人存在的自上而下高压排查方式的不足。对排查到的异常行为信息，及时与行长及上级行沟通报告，找当事人谈心谈话，摸清情况，并根据需要从当事人的配偶、父母、朋友等不同关系人不同角度核实情况，分析问题的实质与风险程度，在风险可控的情况下，帮助督促当事人拿出切实可行的问题解决方案，尽力控制化解风险，防止简单粗暴机械教条地定性处理问题。
三、严管理，厚爱人，真心关爱干部员工。通过走访、倾听，摸排员工异常行为的同时，注意关注员工工作生活中存在的具体问题，切实帮助员工解决实际困难，达到预防和疏导实效，牢固树立“严管就是厚爱”“惩处为了教育”理念，加强对受处理处分干部员工的管理工作，与他们谈心谈话，了解思想动态、工作情况，对问题结症及时教育提醒，妥善解决受处理处分人员提出的合理要求；认真把握受处理处分人员各项待遇、考核的尺度、标准，保护他们的合理权益；及时跟踪重点关注、行为异常以及生活困难员工存在困难问题的解决情况，提供心理辅导并给予关心关爱，帮助他们制定切实的解决问题方案，在严管理严教育的同时积极鼓励他们重拾生活的信心，让“严管厚爱”贯穿员工行为管理全过程。
