建行灵璧支行积极践行“三大战略”，乘着科技的东风，借助业绩计量系统这一利器，大大激发了员工斗志，打破传统的绩效考核模式，在全行形成了你追我赶、比学赶超的营销氛围。支行两个网点的重点产品认定率均居市分行前列，建行灵璧解放中路支行荣获省分行“业绩计量系统推广应用先进网点”。
先“计”后战
业绩计量系统在建行安徽省分行的试点先行，势必要落地网点,也是基层行运用金融科技的重要表现，肯定有其深远的意义。支行领导也深知“工欲善其事，必先利其器”的道理，决定“先计后战”，要求网点负责人带头研究吃透业绩计量系统，从创建模板开始，严格按照支行实际岗位和人员结构设计，而不是一味照搬照抄。同时让普通员工从业绩认领开始重视系统应用，每周从系统内提取数据进行全行通报，促使有业绩的人留痕迹，没业绩的人创业绩。每个网点设立业绩认领联系人和专项产品认领负责人，负责研究业提升业绩计量技巧和督导网点业绩认领，最终将业绩认领作为每位员工的常态化工作，揭开了业绩计量系统的神秘面纱。让业绩计量不仅是一纸文件，更是健全员工考核机制、促使员工并驱争先的法宝。2018年末，支行两网点的重点产品认定率均居市分行前列，灵璧解放中路支行荣获省分行“业绩计量系统推广应用先进网点”。
“计”高一筹
“商户新增46户，达标42户，建行灵璧支行圆满完成一季度信用卡条线任务！业绩计量果然‘计’高一筹！”支行负责人在微信群里宣布这一好消息。原来在三月中旬，支行两网点均已完成市分行一季度信用卡发卡和分期任务，且完成率稳居市行前列，但是唯独营业部商户任务还差一大截。网点负责人深知在短时间内上量必须全员上阵，于是通过在业绩计量系统中设立商户营销小组，将网点员工按性别分为“男神队”和“女神队”进行“PK”，并设立了“信用卡收单商户新增”这一指标，每日晨会通报系统内数据。谁也不想成为稍稍逊色的那一队，正是这种力争上游的精神，使该网点在短短10天内实现商户进件20户，达标18户，全面打赢信用卡条线大战。
商户营销的成功只是支行借力业绩计量系统的一个缩影，旺季营销期间，支行还采用“新增虚拟成员”的方式，让两个网点进行全面“PK”,按业绩对网点负责人进行积分排名。最终支行实现了2019年旺季营销存款和零售业务的全面开花，个人存款新增3.5亿元、手机银行拓展、信用卡业务、对公账户开立等均折冠夺魁。
“计”功行封
业绩计量系统还有一个重要功能就是完善绩效考核机制，真正实现“价值凭业绩体现，业绩靠数字说话”。尤其是县域支行网点较多，很容易出现“大锅饭”现象。业绩计量系统推广以来，在准确客观的考核模板和产品定价下，灵璧支行严格依据系统数据说话，对员工完全采取计功行封的考核方式，让多干肯定的人得到应有的回报，督促暂时落后的员工奋起直追。这种考核方式实施以来，为全行员工营造了更加公平公正的环境，更重要的是其产生的强大的激励作用，使业绩计量系统与业务发展完美契合，展现金融科技的精妙绝伦的魅力。
