进入5月份以来,工行邯郸分行总结分析前4个月现金管理情况,部署下一步具体工作,要求全体员工统一思想,以提高运营效益为中心,以完善服务保障为重点,强化风险控制,突出经营转型和创新发展,不断加强现金运营管理。
努力提高现金清分质量。组织清分整点人员业务培训,认真学习清分工作操作流程、反假识假有关知识,提高清分人员业务素质和识假、防假技能,维护工商银行信誉,增强责任心,全面提高现金清分质量,并且要满足ATM自助设备日常配钞所需。
开展跟踪服务活动。以服务作为立身之本,转变观念和工作作风,变被动服务为主动服务,开展跟踪服务走访活动。继续到支行、网点上门指导具体工作,做好员工值守大堂服务体验工作,为基层一线服务,为一线排忧解难,提供便利条件,主动配合营业网点服务客户。
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