工行邢台中兴支行找差距定措施家加快推进业务发展

    近日，工行邢台中兴支行召开个金专业调度会， 分析一季度个金零售网金指标进展情况，要求网点牢固树立“小指标 大效益”的经营理念，查漏补遗，整体推进，加大营销，促进中间业务收入大幅提升。 

　逐项比对，认清差距。该行组织网点负责人、客户经理针对一季度个金零售网金专业指标进展情况、全辖排名进行了逐项查看，数字与上年同期比较，与兄弟行相比较，通过纵横比较，使员工认清哪些指标做得较好，哪些指标完成较差，从而认清自己所处位置和发展差距。 

　分析原因，查找根源。该行对照较为落后指标，发动网点负责人、客户经理逐项分析原因，查找问题根源。是客观原因所致？还是存在重视程度不够、任务落实、部署安排、督导督促上存在欠缺等主观原因。该行指出，同在一片蓝天下，竞争无时不在，要求网点多从自身主观上查找原因。 

　整体推进，加快发展。该行在进行指标比对，统一思想的基础上，对下一步营销提出了要求。一是高度重视，网点要将小指标作为创效的重要工作来抓，紧盯小指标营销，每日夕会都要进行进行督导调度，远离指标考核“黑榜”或后几名。二是抛弃连续营销思维，实行一站式服务，将产品一次营销到位，力争做到无遗漏。三是讲求策略。避免重复营销、无效营销，要提高工作的针对性、有效性，取得实际效果。