工行长治南街支行全面部署2019年二季度专项活动方案

    近期，南街支行组织召开全行员工动员大会，总结了支行一季度各项工作的开展情况，对营销、服务工作中存在的问题进行了深刻剖析，并对二季度专项活动方案进行安排部署，明确工作重点，针对经营指标短板，制定了下阶段的努力方向与具体措施。该行的主要做法有：

    依托组织管理，增强团队凝聚力。该行将个人指标下发到每个员工，做到人人肩上有担子，人人身上有责任，同时充分发挥领导班子在营销工作中的表率带头作用，坚持带头营销，深入企业走访维护客户，做好客户服务工作，深入周边商铺、写字楼，宣传营销收单业务、对公结算账户等，发挥良好的模范示范作用，努力做到在经营管理上创先、在经营成果上争优，增强全行员工的凝聚力与向心力。

    依托激励机制，调动员工积极性。坚持以价值贡献为核心，充分应用考核工具，实施“一人一表”网点员工分类考核，进一步规范员工业绩认定、绩效分润等工作，实现绩效与个人收入结合更加紧密，鼓励员工继续抖擞精神，以饱满的工作热情投入到二季度专项竞赛活动中，全行上下围绕二季度专项竞赛活动指标，形成一盘棋，争揽市场、争做贡献，实现支行盈利和个人收入更加紧密的结合。

    依托场景营销，实现业务转型发展。为充分发挥平台营销优势，实现场景营销对经营指标的助推作用，该行以互联网+的思维，组建互联网金融服务团队，将支行经营指标与场景化营销相结合。明确对三方绑卡、信用卡新增客户等指标，充分借助平台优势，积极融入企业、融入客户，通过入场举办讲座、活动、联谊等形式，依托场景和渠道提升营销成功率，实现有效获客。