工行长治郊区支行齐心划桨打造“大个金”格局努力改善资产结构

    今年以来，郊区借“百日拓户”和“决胜旺季”营销活动，早动手早安排，本着以存款促服务，向存款要效益的原则，适时提出“抓大、稳中、不放小”口号，使得城乡居民储蓄存款工作稳中有增，资产质量得到进一步提升。

　一、措施得力，上下联动

　进入2019年，工行长治郊区支行积极响应上级行“百日拓户”营销竞赛和支行开展的“抢抓存款、拓展客户、增加收入”劳动竞赛活动，早动手早安排储蓄存款营销工作，提出“抓大、稳中、不放小”口号，把储蓄存款工作当作改善支行资产结构的主要工作来抓，在稳步提高储蓄存款工作的同时，在行内大力开展优质文明服务，从细微处关心爱护每一位储户，本着切实为储户着想，为储户解决一切可以解决的困难的态度，让储户真切感受到工商银行的“大行”风范，优质文明服务的深入开展，使得郊区支行的储蓄存款工作稳中有增，资产质量得到进一步提升。

　二、组织健全，营销为主

　为了完成上级行下达的储蓄存款任务，工行长治郊区支行集思广益，通过行长办公会多次讨论研究如何增加储蓄存款工作，营业部利用每日晨会制度向全体员工灌输“存款兴行、存款立行、向存款要效益”的主导思想，及时成立了分管领导为组长的《长治郊区支行增存稳存领导小组》，号召全行干部员工利用春节、元宵佳节的增存旺季，大力开展全员营销活动，此举极大的调动起了全员营销的工作热情，为支行一季度的储蓄存款“开门红”，做了有力铺垫。

　三、绩效考核，科学合理

   该行努力完善绩效考核机制，根据实际情况制定了科学合理的储蓄存款绩效考核办法，《办法》采取明码标价按季兑现的方法，并责成营业科造册登记，每周上榜公布储蓄存款完成进度和个人完成情况，让每位员工做到心中有数，从思想上自觉开展储蓄存款“比、学、赶、超”活动，一系列措施的采取，使得郊区支行的储蓄存款工作出现了意想不到的热潮，储蓄存款稳步增长的良好局面。