一季度，工行邢台临城支行以“工迎新春”旺季营销为契机，直面困难，积极谋划，奋力打好储蓄存款争夺战。时点日均同业占比双第一。实现首季开门红。
该行认真贯彻上级行工作会议精神，制定了切实有效的激励措施，成立了以行长带队，各部室负责人为成员的储蓄存款营销领导小组，具体负责储蓄存款工作的组织计划、考核方案的制定和实施，将存款作为一季度各项工作的重中之重，做到早安排、早部署、早见效。多次召开多次专题会议，研究储蓄存款工作，在总结往年经验教训的基础上，确定了重点拓展优质高端客户、维护老客户、稳定基本户”的储蓄工作思路，有效推动了储蓄存款工作的开展形成了齐抓共管的良好局面，有效推动了储蓄存款业务的新跨越。
加大市场营销宣传力度度，树立良好的品牌形象。利用节假日，精心筹划，在当地大型超市进行业务宣传，进一步提升了客户的满意度和忠诚度，利用网点厅堂多次举办微沙龙活动，加强与客户的沟通，稳定和吸引客户，把宣传工作做细、作深，扩大宣传效应。
进一步挖掘市场潜力，抓营销重点，确保储蓄存款稳步增长。该行抓好公司客户年终奖兑现的揽储时机，采取上门预约、接单、送单等服务措施，落实好年终奖兑现转存工作，为一季度存款的持续上升打下了坚实基础。同时以贵宾客户联谊会、上门进行邀约等方式，做好个人高端客户的维护和服务工作，进一步巩固了同客户的合作关系。
进一步提高营业网点服务质量，高度重视文明服务。支行认真抓服务质量与服务规范落实，通过点评分析、查漏补缺，确保以服务促业务经营取得实效。同时进一步完善网点服务管理、检查监督和问责机制，明确大堂经理、值班经理、临柜员工的工作职责；合理布局服务窗口，合理安排临柜员工。通过标准化服务和营销技能提升导入后，员工从服务理念、营销观念上也得到“转型”，服务更为规范、语言更为得体，助推了规范服务和社会形象的有效提升，客户的满意度、贡献度大幅提升，为储额迅猛增长夯实了基础。
