新年伊始，工行淮安城北支行深入分析上年度内控管理状况，制定“五重视”措施，夯实内控管理基础，不断提升内控管理水平。
重视制度管理和措施落实相结合。组织开展“员工行为规范化教育学习”活动，通过制度的学习、典型案例教育、业务流程的规范培训，用学习教育员工，用制度制约员工，不断提升全员的职业素养和合规经营意识，使员工熟知岗位行为规范和禁止性规定，严守行为底线。
重视业务分析和风险管控相结合。利用内控分析会、晨会对业务运营状况作全面分析，对薄弱业务环节重点分析，指出问题结症所在，对业务操作的规范性、合规性进行提示和要求，提高全员合规操作、防范风险的自觉性。
重视全面考核和重点督导相结合。修订《城北支行内控管理考核实施细则》，进一步明确各部门、网点负责人履职内容和职责分工，加强对各级管理人员的履职管理。对风险高发柜员和网点、对客户满意度低的客户经理重点督导，通过考核的引导推动，使风险事件逐月减少，核算质量、内控管理得以全面提高。
重视常规检查和专项检查相结合。围绕省市行的案防重点，组织职能部门定期进行专项检查，梳理、完善日常现场检查提纲，突出重要环节、重点业务内容。每月深入部门、网点进行常规性检查，及时发现风险隐患，及时指正，对业务风险环节进行事前提示，夯实内控管理的基础。
重视严格处罚和正面激励相结合。对引发风险事件的责任人，分别通过内控扣分、扣减绩效进行严格处罚，对综合管理较好的部门、网点进行正激励，并将考核结果在全辖进行通报，从而提高规章制度、规范操作的执行力，营造全员遵章守制、合规经营的良好氛围。
