季末临近，为了统筹安排落实好最后阶段的中间业务冲刺工作，工行大同分行聚焦增收主题，深入分析全辖中间业务增收和产品营销情况，厘清问题找准着力点，确定发展思路、目标和可行的工作机制，动员全行力量，上下同欲，迎难而上，奋力攻坚，全力促进中间业务的增收工作。
一是提升认识，增强增收紧迫感。该行召开中间业务冲刺任务指标及圆满收口工作推进会，要求各中间业务部门、各支行要提高认识，切实增强增收创收的紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，迅疾行动，抓好落实，积极组织做好增收创收工作，以尽快弥补收入差距，全力冲刺季末收入任务指标。
二是锁定目标，全力增收创收。强化任务缺口管理，全力以赴增收创收。要求任务完成情况好的部门和支行，要顾大局、明得失，不唯计划、不唯指标，继续努力增收创收，力争多做贡献；任务完成情况差的部门和支行，要树立信心，迎难而上，积极围绕缺口定措施，针对差距抓收入，确保增收工作高效开展，收入快速提升，进而最大化实现收入目标。
三是把握关键，强化重点突破。在认真研究分析目前增收工作中的存在的问题和不足基础上，全面梳理科目、梳理产品，强化调研、了解市场、了解客户，找准工作突破口加以重点突破。尤其要强化重点产品、重点项目的引领作用，积极抓好重点项目的推进，力求尽早实现收入，进而带动全行中间业务收入的提升。
四是上下联动，强化督导落实。市分行不定期对全辖分支行、分业务条线、分产品对中间业务收入完成情况进行通报。同时要求各部门积极深入支行开展帮扶督导，全面传导市分行考核计价政策办法，协助支行开展重点项目、重点产品营销，指导支行有的放矢抓好收入高、见效快的产品推广，督导支行统筹安排落实好中间业务增收创收工作，力争通过上下联动整体营销，以客户为中心，找准需求，强化服务，有效掀起全行增收创收高潮，实现中间业务收入的增长。
五是关联考核，强化奖惩激励。为进一步提升各中间业务部门抓中间业务收入的责任感和紧迫感，有效调动部门增收工作积极性。完善考核计价增强激励推动。进一步优化完善现有中间业务考核激励机制，由产品计价向中间业务收入计价，努力提升费用资源的配置效率，切实让考核激励机制回归价值创造的本源，以积极调动全辖增收工作积极性。
六是严格收费，确保规范经营。严格控制收费减免，确保各项收入应收尽收；认真执行银监会及总、省行有关收费规定，保证中间业务的健康发展。
