为巩固旺季营销阶段性成果,再创营销新业绩,实现经营质效新提升、新进步,工行长治南街支行明确目标和策略,从难点入手,向短板发力,纵深推进旺季营销活动。
对照目标提增速。该行利用一周双晚时间召开全行大会,通报截止目前各部门、员工旺季营销目标和任务完成率,动员全员继续以“奋斗+落实”的状态和作风,对照目标明确主攻业务和主抓产品,在接下来的旺季营销冲刺阶段,上下一心、目标同向、行动同步,全力争进位的工作氛围,充分发挥积极性和主动性,促进营销业绩的进一步提高。
对照问题找差距。旺季营销竞赛活动中,支行要求员工不仅要紧绷任务之弦,毫不松懈做好客户维护工作,全力守卫来之不易的阶段性成果,更要对照问题找差距,针对支行完成进度缓慢的指标,如工银e生活、对公结算账户等指标,改进营销措施,加大推广力度,组织客户经理全面出击,深入企业、写字楼、商区,收集对公客户资源信息,展开强大营销攻势,以工行品牌产品资源为抓手,大力实施金融产品的组合批量营销。
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