为进一步做好支行安保工作，工行珠海香洲支行深入分析，对标先进，周密部署制定2019年安保工作计划，紧密围绕总、省行安全保卫工作部署，落实“教、查、改、问”，推动安保工作精细化管理，提高安保管理水平。
一、建立一把手负责制，制定支行安保工作计划，确保全年工作稳妥及时完成。由支行行长对支行安全保卫工作负总责，内控行长及二级支行行长对营业部和网点的安全保卫工作负责，结合支行实际情况，认真制定年度安全保卫工作计划强化安全生产组织推动。支行明确网点内部各岗位人员职责分工，及时贯彻和落实分行安全保卫工作要求，切实加强安保工作检查和监督，定期进行安全应急演练，并及时协调解决网点存在的各类安全隐患，为支行经营发展和业务运营创造安全稳定环境。
二、加强学习，营造全员重讲安全、重安全的良好氛围。一是建立定期学习机制，支行召开案防分析会，组织指导和监督网点开展安全保卫、风险防范和社会治安综合治理方面的教育和制度学习；二是定期组织员工学习分行下发的各类通报，将分行下发的各类文件、规章制度及时传达给网点员工，并根据通报内容查缺补漏，对于薄弱环节加强业务管理；三是开展以案例分析为主的警示教育。主要以“案件就在身边”为题材，通过案例分析、制度讲解，加强警示教育；四是开展各类专业性培训，重点围绕防火、防抢、防盗、防诈骗等做好专业培训，通过生动有效的教育，提高培训效果。
三、加强检查监督，强化落实整改，提高“查”、“改”效果。加强网点日常安全监督检查，明确网点负责人是安全防范的第一职责人，坚持每日营业前后的安全检查。同时建立安全防范台账及网点安全管理档案。对检查发现问题及时落实整改并跟踪督导，对不能及时整改的专人跟进，切实落实检查效果。
四、加强问责。加强考核和问责力度，改变过去重检查、轻问责的做法，对于安全检查中发现的问题一律上报分行，由分行通过违规积分、通报批评等方式问责，通过“问”督促全员提高安全防范意识，确保支行安全运营。
