工行淮安分行营业部夯实基础业务力促首季“开门红”

    新年伊始，工行淮安分行营业部召开了由全体员工参加的“动员会”，旨在加大基础业务工作推动力，为一季度“开门红”夯基础。此次会议既是新年旺季营销的“动员会”，也是对一季度工作的布置会。会上营业部总经理就2019年一季度旺季营销活动进行了动员和鼓劲，要求全体员工在2018年营业部整体发展迅猛的基础上，紧跟形势、握紧拳头、集中精力，以实现首季“开门红”的经营业绩给旺季营销活动“画龙点睛”。   

    统一思想，坚定发展理念。首先明确一季度开门红要完成的旺季营销任务以及市场占比要领先的刚性要求，在业务上要增强全员紧迫感，要求每个员工认真履行好自己的工作任务，把思想行动统一到“旺季开门红”上来，坚决克服一切困难，高标准、严要求，全力推动经营工作快速、持续、稳健地发展。         

    完善机制，加大资源配置。加大对“旺季开门红”资源配置投入和奖励制度，充分调动全体员工积极性，有针对性地开展工作，对业务数据、数据结构、谁去做、怎么做和做成之后如何兑现都要做到心中有数，尽快扭转短板业务的不利被动局面。加快各项任务指标的营销，不断提升经营业绩，为全年可持续发展夯实基础。 

    抢抓机遇，强化营销效果。找好抓手，找到指标发展的突破口，明确什么是促进业务发展的拳头产品，不断加大宣传力度和营销力度。充分利用一季度的节日气氛，整合和利用好公私联动营销、厅堂营销和沙龙营销等营销方式，加强营销活动的组织和管理，重点突出优质客户的关系维护，实现精准营销，确保开门红营销活动取得预期的效果。