春风送暖，冰雪消融，万物复苏。三月，在这个孕育希望的季节里，蕴含着无数的生机与希冀，但作为银行工作者，三月是挑战，是烽火。如何去打好打赢首季“开门红”攻坚战？是每一位银行人孜孜不倦探讨的课题。
从宏观经济形势看，尽管国内经济形势平稳，但宏观经济震荡波动，新常态下经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换相互交织。同时，面对诸多商业银行狂轰乱炸般的竞争，如何去打好打赢首季“开门红”攻坚战，为实现全年工作主动奠定良好基础，显得异常的重要与艰巨。
邮储银行万年县支行在面对这场首季“开门红”攻坚战中，积极主动出击，“早谋划、早行动、早受益”，制定存款营销方案、完善考核措施、提升服务质量、加大宣传力度，深挖客户存款资源，拓宽存款渠道。力促打赢首季“开门红”攻坚战。
完善服务，立足于细。县域网点的定位就应是服务，服务是银行的“金字招牌”及“活的灵魂”，只有做好了服务才能有源源不断的客户源，针对不同的客户群体，制定相对应的服务方案，实现层级维护，“细心、细致、细化”客户服务，实现客户利益最大化的新格局。
统筹谋划，立足于活。抓住一切可用时间组织学习“7313”法则及关于“首季开门红”工作经验、厅堂活动策划、外拓营销技巧、银企联盟方案等，做活营销，提升全员的营销意识和必胜信念。明确奖惩措施，调动全员积极。对于现实预计的情况，提前做好谋划。同时，对于活的理论知识，更应贴合实际，成功运用到实践之中，实现共赢的局面。
重点业务，立足于快。储蓄及保险业务，作为“首季开门红”的重中之重，为实现其两辆马车并驾齐驱。邮储银行万年县支行积极主动出击，大力开展“扫街入户”外拓营销活动，用心维护老客户，积极扩展新客户，主动上门营销，广泛吸纳储源；利用微信平台吸引客户，利用人缘地缘优势维护客户，利用正向激励营销客户；同时，全员思想高度重视，多开口，勤营销，实现重点业务的快突破及新突破。
健全制度，立足于实。邮储银行万年县支行结合该县行业经营现状，制定出一套符合其县域经济，现实情况的业务经营目标考核办法，科学分配财务资源，
加大资金组织工作在一季度绩效考核中所占比重；修订完善员工薪酬分配考核办法，将业绩与薪酬挂钩，实行多劳多得，充分调动全员揽储积极性。
这是最好的时代也是最坏的时代。对邮储银行万年县支行来说2019年也是如此，好坏就在一念间，如果对形势研判不清，就犹如瞎子摸象；如果不结合新形势，研究制定针对性措施，那么2019年必将是艰辛的一年。
春华秋实，时光如驹，转眼间，首季即将结束，邮储银行万年县支行全行员工，高度重视首季“开门红”的收官之战，紧盯业务发展指标，紧跟邮储银行上饶市分行步调，为打好打赢首季“开门红”攻坚战，站好最后一班岗、执好最好一班勤。
