工行长治襄垣支行积极行动,针对旺季营销工作进展情况,查找不足,分析原因,动员全行上下进一步转变工作作风,认清形势,锁定目标,狠抓落实,确保夺取“旺季营销开门红”,为全年工作开好头、起好步。
一、统一思想认识,坚定发展信心。进一步明确一季度营销任务必须圆满完成,要求各部室、各网点认真履行好业务指标担当者和承载着职责,把思想行动统一到旺季营销工作上。坚决克服消极情绪和不良行为,高标准、严要求,全力推动经营工作快速、持续、健康发展。
二、完善工作机制,加大资源投入,进一步明确“以业绩论英雄,以贡献取薪酬”的考核原则,加大对旺季营销资源配置投入和竞赛奖励力度,充分调动支行各层级力量,加快业务营销。为实现可持续发展打好夯实基础。
三、强化团队精神、网点、客户经理等营销模式,积极开展“走街、进店、深入市场”等营销手段宣传我行的各种金融产品,围绕目标客户群营销存款、贷款、理财、贵金属、信用卡等产品的套餐方案,通过联动营销和组合营销,促进各项业务协调发展。
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