工行长治南街支行依托绩效激励机制 充分发挥全员主观能动性

    为健全绩效工资分配激励机制，充分发挥激励机制在经营过程中最大效能，工行长治南街支行坚持以价值贡献为核心，明确以关键绩效指标KPI考核办法为导向，明确主岗主责与工作重心，强化全员营销意识，调动和激发全员工作的主动性和积极性。 

    科学制定考核机制。在领导班子的带领下，该行统筹规划，高度重视绩效工资分配与核心经营指标和重点工作的挂钩度，细致研究梳理上级行下达的各类考核指标，按照专业、岗位不同维度合理分配任务，科学设置考核分值、权重、奖惩办法，引导各个团队紧盯目标。在促进支行经营指标整体发展水平基础上，抓核心经营指标，使考核工作更准确、精细和有效。

    实施“一人一表”分类考核。为使考核机制更加科学、合理、公平、公正，进一步规范员工业绩认定、绩效分润等工作，该行严格实施“一人一表”考核机制，引导全员将工作重心聚焦到KPI上，实现绩效与个人收入结合更加紧密，充分激发全员认真履职、争做贡献的积极性与主动性，为各项业务营销指标提供动力和支撑。