2019年3月，中国邮政储蓄银行南昌市分行资产负债管理委员会2019年第二次会议在南昌市分行12楼会议室召开，通过提高资产负债管理工作水平，进一步提高业务综合收益。
会议主要通过了《中国邮政储蓄银行南昌市分行2019年低利率贷款限额管理方案》和《中国邮政储蓄银行南昌市分行2019年产品定价管理实施方案》，并对精细化成本管理、经济资本管理和《中国邮政储蓄银行2019年人民币内部资金转移定价方案》进行学习。
南昌市分行分管行领导在会议上提出了三点要求：
一是以“轻资本占用”为导向，资负管理进一步传导价值理念。资本管理要充分体现“轻资本”导向。加强资本限额约束，积极宣贯“资本稀缺、有偿使用”的理念，加大经济资本管理的应用推广，传导经济资本管理压力，推动全行从“高资本消耗”的粗放经营模式向“轻资本占用”的集约式发展转型。同时加大EVA考核力度，将客户经理绩效逐步与 EVA 挂钩。
二是以“精细化管理”为抓手，进一步夯实财务管理基础。深化成本费用精细化管理及管理会计应用，促进价值管理转型；持续开展网点、条线损益通报，加大对网点及业务条线成本分析，引导各网点、各业务条线通过损益核算更加准确的开展业务策划；对涉及条线联动的产品完善双边记账考核，实现成果共享，促进条线联动营销的积极性。
三是重视利率监测，加强市场分析。市分行业务部门、各利润中心、各县区支行要加强辖内价格及市场价格的监测，及时调整政策，适应市场的变化，加强与同业交流，掌握客户真实情况和相关佐证，把握定价主动性。同时，要适当调整结构，优先发展收益水平高的资产业务，优先发展付息率水平更低的负债业务，确保完成利率目标的同时尽可能的加大存贷利差空间。各业务部门及条线营销人员处在议价的最前端，肩负产品定价的第一责任。业务部门务必高度重视，组织协调好辖内定价信息的收集、汇总工作。 （计财部）
