为提高全行委派营运主管履职能力，加强渠道运营风险管理，有效防范柜面业务风险，确保运营安全。 3月21日上午， 衡阳分行组织召开一季度委派营运主管风险例会，会议由渠运部负责人罗春梅主持，胡旻副行长、各支行委派营运主管、渠运部相关人员参加了会议。
渠运部副经理周娅莉分三个方面对委派主管进行了培训。一是对2019年渠道与运营业务检查要点进行了详细解读；二是对2019年一季度渠道运营检查情况进行了通报；三是对重点业务风险点进行了提示分析。副经理刘军通报了一季度现金业务管理、智慧柜员机、集中核算业务的工作情况,指出了存在的问题，提出了相关工作要求。
会中休息时，督导组组长李昉晟对一季度渠道运营检查工作中存在问题较多的五个支行委派营运主管进行了个别谈话。
在会上，渠运部经理罗春梅通报了一季度稽核监测业务情况，对如何进一步做好营运会计工作提出了具体要求。一是抓好柜员培训，提高员工的风险防范能力；二是委派营运主管要认真学习《2019年度检查制度汇编》，并落实到位；三是日常检查、监督、整改到位，规定的动作到位，杜绝屡查屡犯的情况发生；四是关键人员、环节的排查不能流于形式；五是委派营运主管要加强与基层行负责人的沟通，争取工作上的支持；六是委派营运主管周报要如实上报，并纳入考核；七是二季度的委派营运主管风险例会，请县支行委派营运主管就《如何做好柜面风险防范》、《你所在的支行存在哪些问题》做好会议准备。
胡旻副行长对渠运部和委派营运主管提出了具体要求。渠运部作为后台管理部门，一要控制好风险不出事故；二要服务好基层行，让基层行满意；三要让上级行满意；四要让行领导满意，服从服务于全行业务发展大局。委派营运主管作为基层行的业务风险管理人员，一要加强履职，让基层行满意；二要把劳动者港湾建设好，提升建行形象；三要把云宠物的推广工作落到实处，促手机银行的活跃性；四要加强柜面业务的管理和培训，做到心中有数，合适的人用到合适的岗位；五要严格按照规章制度、操作流程办理业务，防范柜面风险和外部监管风险。
会议的最后， 还安排了互动环节，委派营运主管们对工作中存在的问题进行了阐述和交流，对渠道运营工作考核方案提出了宝贵的意见和建议。
