冰融雪消、春暖花开，经过两个月的e商通营销劳动竞赛，工行长治郊区支行在全市同业中排名靠前。
一是全行动员地毯式营销。e商通是工行推出的一款新型产品，针对智能手机的普遍应用和驻地商户的逐渐增加，开通e商通业务已迫在眉睫，针对这一现状，支行及时成立营销领导小组，把e商通当作“一把手”工程来抓，要求分管领导要及时下发e商通的有关文件精神，使全员都能高度重视e商通的营销工作，并及时把e商通营销任务分解到每个人头，做到“人人身上有任务、个个头上有指标”，畅通了e商通的营销渠道。
二是高层关注靠前指挥。在e商通营销过程中，支行实行高层介入，营销人员及时跟进的科学方法，要求每个行级干部每周不少于两次召开专门会议听取了解e商通的任务完成情况，尔后督促营销人员要趁热打铁及时跟进，做到营销工作超前，杜绝迟滞落后。
三是注重培训讲究技巧。根据上级行拓展e商通业务的文件精神，集中全行员工，利用班后业余时间让懂行的客户经理对e商通的特点和营销卖点进行授课，指导e商通的下载注册工作，使营销人员将数个e商通的下载和注册办法以及流程烂熟于心，并以驻地为中心进行方向划区，同时将营销人员分成若干个营销小组，分别朝所辖东南西北定向上门服务营销，此举收到实效。
四是开展竞赛搭建平台。为了我行的e商通能够在辖地快速建”巢筑穴”,迅速占领市场,结合上级行劳动竞赛活动，在全辖开展e商通营销竞赛，并且将e商通营销实行明码标价，以每户建档即奖励100元,开通激活再奖励100元,明码标价起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，使得e商通营销工作出现了快速增长趋势，开通户数现正在稳定增长中。
