2019年首季开门红以来，邮储银行弋阳县支行全体人员在充分汲取2018年首季发展经验教训的前提下，顶住了严监管与外部激烈竞争的巨大压力，瞄准目标、奋发有为，以舍我其谁的担当精神，以追梦人的开拓精神，在历经“低开低走、稳步攀升、止跌回稳”的跌宕起伏中，团结一切可以团结的力量，发挥每一位员工的聪明才智，打赢了储蓄业务旺季开门红战役。
坚持信心、提前谋划。弋阳县支行坚定不移地贯彻落实市分行提出的“唯快不破”发展理念。以“五亲五抓五到位”为发展举措。第一时间精心研读市分行党委历次经营调度会会议纪要，对市分行各项工作进行再部署再落实，第一时间召开储蓄业务首季开门红动员大会，号召全体职工团结一致向前看，奋发有为齐步走。强调个金业务发展一个也不能掉队，个金业务指标一项也不能落后，要求所有个金重点指标务必瞄准“保二争一”的目标而努力，力争让更多的重点指标进入全市“第一方阵”，为价值型银行转型发展凝心聚力，举全行之力、聚全员之智，全力做好营销引导、全力抓好服务支撑，誓夺首季开门红。
精心谋划，开拓蓝海。一是采取领导挂片、中层挂点的“分片挂点、结对帮扶”工作机制，确保了储蓄业务“一对一”帮扶机制落地生根。二是持续开展“走政府、走总部”活动，对代发项目客户、贷款目标客户、流动资金大客户进行再沟通、再维护。三是扬长避短、顺势而为。面前利率市场化激烈的竞争环境，发挥“与大行比品牌优势、与城商行比服务优势”的灵活举措，精心提炼出“以老带新立新功、专业理财展实力、产品营销促成效、情感营销留客户、综合服务显优势”的五大拓客经验，稳住存量客户，开辟增量客户，为业务发展破局，为强行富民添彩。
精准施策，保驾护航。按照市分行提出的“大客户顶天立地、小客户铺天盖地”的经营理念，弋阳县从“人口少、经济活跃度低”的实际出发，坚持“发展为了职工、发展依靠职工”工作方法。一是制订多劳多得、兼顾公平的正向激励考核导向方案。将更多的个金重点指标列入奖励指标，最大限度地激发员工的发展积极性。二力推“一岗双责”发展举措。二级支行及各部门负责人在完成个人任务的同时，有义务带领与协助本机构的员工开拓市场，共同发展，保证业务发展一个也不掉队，在支行内形成鼓励先进、鞭策后进的竞争氛围。三是进一步丰富与发展“5个主抓、10个主盯”工作举措。坚持“抓服务、抓维护、抓厅堂、抓外拓、抓营销”不放松，确保发展一张表、营销一张表、管理一张表；坚持“盯目标、盯营销、盯走访、盯事项、盯执行、盯进度、盯队伍、盯纪律、盯风控、盯安防”不懈怠，确保有目标有计划，有营销有举措、有执行有效果，为发展筑牢根基。
精准发力，守住战果。2月22日，该支行领导警觉到储蓄业务发展基本到达了峰值，已经出现回落的迹象。第一时间组织业务骨干开展了储蓄业务发展分析会，研究制订出《突出重点、持续发力、储蓄余额再冲刺短程赛活动》，要求全行员工再动员，全力揽储，守住首季开门红胜利果实。在为期一周的冲刺劳动竞赛后，弋阳县支行止住储蓄余额下滑的势头，挤掉了高速发展的水份，守住了首季开门红的劳动战果，为实现高质量发展贡献力量！
