为增强金融服务实体经济的能力，适应该行信贷业务发展新形势的需求，工行大同分行以“巩固、调整、充实、提高、合规”的方针，着力打造了一支招之能来，来之能战，战之能胜的优秀信贷队伍，有效促进了业务的健康可持续发展。
一、巩固，就是保持现有信贷队伍的基本稳定。在复杂的经济金融环境下，金融回归本源、服从服务于经济社会发展的要求，积极支持地方经济发展，建设一支优秀的信贷队伍已成了当务之急，该行整合信贷人力资源，稳定了现有从事信贷业务的员工，集中优良资源对部分支行的公司信贷业务进行集中等，从而形成以点代面，引导全辖实现信贷业务大发展的格局。
二、调整，就是在全行范围遴选一批信贷业务带头人。遴选年轻的信贷业务带头人（即分管行长），补充调整到各基层行，分管行长主动带领信贷人员学习相关信贷业务知识，熟悉掌握信贷产品，在具体的业务操作中分管行长既是指挥员更是一名身先士卒的战斗员，这样更加提高了信贷队伍的战斗力和凝聚力，促进了整体素质的提高。
三、充实，就是选择有学历、综合能力强、业务经验丰富、品行好、能吃苦、顾大局的能人，向信贷队伍增兵。该行鼓励一批优秀员工充实到公司金融业务部等信贷专业部门。同时要求支行配备好建设好一支适应业务发展需求的信贷队伍，以和谐促业务发展的理念，依据人员各自的特长和意愿，安排到最合适的信贷岗位，做到人尽其才，才尽其用，心情舒畅，和谐愉悦工作，提升了信贷队伍建设的进度。
四、提高，就是强化信贷队伍业务素质和实战能力的提升。一是鼓励、督促全辖信贷专业人员积极参加信贷资质考试，同时邀请省分行内训师对考试人员进行集中脱产培训，提高应考通过率；二是创新日常业务培训方式，以“帮、扶、带”方式促进信贷人员操作技能的提高。该行公司、信贷管理、个贷中心一起深入基层行协助支行客户经理开展贷前调查、收集整理贷款资料、发起上报贷款流程，在实践中细心指导，力促快速提高；在系统升级流程更新之时，培训不是笼统的照本宣科，而是注重实效的分批上机的具体操作解疑答惑；同时相关专业部门定期送教下基层，帮助支行了解新的信贷政策新的信贷业务品种，实地了解信贷工作实践中遇到的问题，通过帮助分析发生问题的原因，增强了基层行信贷人员解决问题的能力。
五、合规，以风险为导向把握信贷业务发展的合规性原则。强化合规经营教育，重塑正确的发展观、业绩观和风险观，在信贷经营中更加突出合规理念，确保业务发展与经营能力相适应。健全合规教育工作机制，做好信贷新入职、新转岗、新任职等“三新人员”合规教育和关键岗位员工的持续性合规教育。从已发生的风险案例中教育信贷从业人员汲取教训，引以为鉴，不能重蹈覆辙。
