邮储银行萍乡芦溪县支行夯实底线思维，强化营业网点安全运营

    为全面提升营业网点安全运营能力，保障各项业务的稳健发展，邮储银行芦溪县支行从学习安全管理制度入手，细化网点安全运营措施要求，扎实做好网点安全管理工作。

    学习制度，“扎牢篱笆”。该支行根据现场检查及非现场检查结果，通过“内控与风险委员会会议”总结分析发现网点员工存在对制度理解不到位、对制度掌握不扎实的现象，该支行高度重视，积极组织各营业网点利用晨会时间学习总行下发的《营业网点安全管理工作十个必须和十个严禁》，支行长带领员工宣读，员工对照自查，汇报工作中不到位的操作行为并及时整改。稽查员对制度是否宣贯到位、是否自查整改到位进行监督检查，严格规范操作行为，深化员工安全认识，全面提高安全保卫工作管理水平和整体案件防范能力。

    划分职责，“对号入座”。为规范该行营业网点日常安全管理，促进各项安全制度落实到位，该支行要求大堂经理每日对网点的各角落、办公设备、自助设备、消防安全设施及电源线路等进行逐一检查，做好《营业网点每日安全检查流程表》登记，如发现问题，及时汇报负责人，做相应处理；要求柜员做好款箱交接工作，严格落实运钞车和携款员识别要求，严格按规定进行款箱交接，保证现金凭证安全；要求营业主管每日对现金凭证进行盘查，对规范化服务进行指导，组织开展业务培训，按时做好报警测试，确保营业网点正常开展业务，及时发现并排除风险隐患；要求二级支行长组织开展安全保卫类突发事件应急处置预案演练，根据演练情况做好《预案演练情况记录》，坚持每周至少对员工进行一次安全风险提示、每月至少对员工进行一次安全教育，确保安全教育制度的贯彻与实施。

    量化管理，“细致入微”。为有效防范各类刑事案件、治安事件和安全责任事故，该支行要求加强营业网点安全制度量化管理，即每日开展安全巡查，每周汇报安全运行情况，每月进行现场检查。严格落实“营业主管派驻制”及“大堂值班经理巡视制”，每日在工作群中汇报安全巡查情况，监督大堂保安的岗位安全职责履行情况，加强营业期间内异常汇款客户和异常情况的监督防范，每月根据运营过程中发现的风险点提交风险议题，经“内控与风险委员会会议”审查并商议解决措施，从严从实加强安全管理，从常从细落实好各项安全制度和措施。