为鼓士气促干劲，3月25日，工商银行鹰潭贵溪支行班子成员参加营业部晨会。在听取营业部主任讲话及布置工作后，支行领导对营业部正确及时处置突发事件提出表扬，针对工作中易出现的问题，支行领导指出，在充分认识制度建设重要性的同时，更要清醒地看到我们当前在日常工作中存在的一些问题：有些同志在制度执行中搞变通，“打擦边球”“耍小聪明”，导致内部制度执行不严，贯彻不力；有些同志制度意识不强，工作不讲究程序，办事缺少章法，工作相互推诿，互相扯皮，影响了我行工作整体运行；有些同志工作不讲究原则，责任心不强，应付差事，严重偏离了易会满董事长提出的“客户为尊、服务如意、员工为本、诚信如一”的服务文化核心理念。这些问题，说到底是思想认识问题、制度意识和制度执行问题。对此，我们一定要清醒认识，高度警觉。
支行领导强调，制度的制定是基础，制度的落实是关键，制度的监督是保障。要通过具体措施，不断提高制度执行力。
第一，加强制度学习，提高思想认识。要把认真学习、严格执行各项工作制度作为一项经常性工作，组织全体员工认真学习各项管理制度，掌握原则，把握要求。通过学习，使大家都能够了解各项规定，进一步增强制度建设的重要性认识，为遵守制度、规范行为、推动工作打好基础。
第二，严格遵守制度，提高制度执行力。实践证明，只有加强纪律性，工作才会有保证。既然立了规矩，就必须严格遵守；既然定了制度，就必须严格执行。提升制度执行力，要严格管理管出执行力，在制度面前人人平等，没有特殊、没有例外，要一个声音喊到底、一把尺子量到底，真正把制度执行到人、落实到事；提升制度执行力，要靠领导干部的率先垂范带出执行力，领导干部要严格遵守制度、带头落实制度，只有这样，才能一级做给一级看，一级带着一级干，才能带出我们的执行力；提升制度执行力，要靠真抓实干干出执行力，一打纲领不如一个行动，要在经常落实上下苦功、做硬功，在工作落实中抓反复、反复抓，以一抓到底的狠劲、一着不让的韧劲、一丝不苟的严劲，抓好制度落实，干出我们的执行力。
第三，强化监督检查，提高制度执行力。监督检查是提高制度执行力的关键所在，要把监督检查融入到制度落实的全过程，把制度落实情况与绩效考核结合起来，用好各种监督手段，强化对制度执行情况的监督检查。对制度执行不力、执行不严的，要严格责任追究，提升制度威力。要督促广大员工时刻绷紧“严”的思想、坚持“严”的纪律、树立“严”的作风、展现“严”的态度，切实形成“按制度办、按程序干”的良好行为习惯。
最后，支行领导指出，没有落实，再理想的目标也难以实现，再好的制度也是一纸空文。一分部署，九分落实。只有大家挽起袖子、戮力同心、担当作为、强化落实，才能使各项工作稳步有序推进、才能为支行又好又快的发展贡献自己的力量！
