建行中山分行多举措加强柜员团队管理--银行界

为进一步加强柜面人员管理，强化柜员队伍建设，拓宽发展空间和晋升通道，最大限度发挥柜员团队在全行发展战略中的作用，支持各项业务持续稳定、高质量发展，建行中山分行多举措加强柜员团队管理。

一是制定方案。制定专门的管理办法，完善细则，激励更多的员工奋力拼搏、争先进位，为支持各项业务持续稳定、高质量发展提供柜员力量。

二是坚持原则。坚持“四有”原则，即职责有定位、操作有规范、晋级有平台、晋升有通道；坚持“数据驱动、注重实绩”的原则；坚持“三个到位”原则。即激励到位、辅导到位、培训到位。

三是明确职责。明确了柜员、营运副理、营运副理兼大堂经理等岗位职责及任职资格，进一步细化了等级及考核方法，并将考核结果作为薪酬奖励、警示谈话、年度考核、职级晋升和降级、提拔使用和交流培养的重要参考依据，进一步激发柜员工作激情。

四是强化管理。明确了相关部门对柜员团队日常管理的相关要求，更好地指导柜员做好本职工作。

建行中山分行多举措加强柜员团队管理