工行晋城开发区支行“下笨功夫”扎实推进旺季劳动竞赛活动

    工行晋城开发区支行正视现实，客观面对劳动竞赛第一个月落后的不利局面，从支行班子层面分析问题产生的根源，从思想认识、管理方法等细节入手，采取有效举措，使各项工作落到实处，在随后的时间内迎头赶上，对最后半个月工作进行再安排再部署，做好收口工作。

    一、正视困难。从管理角度认真分析先期落后的原因，全面梳理劳动竞赛以来存在的全部问题，不避短，不畏难，提高认识，在分析成因的前提下，切实转变思路和工作作风，改进工作方法，确保各项安排有效落地。

    二、夯实基础。在提高认识的基础上，对照各项指标，再次深入学习和研究劳动竞赛办法，积极与市分行专业沟通联系，虚心向兄弟行学习请教，查缺补漏，切实认清自身存在的问题与不足，有针对性地采取措施。重新定位，按个金、私银、银行卡、个贷、公司、机构专业条线，根据实际情况完善和修订考核办法，务求实效。

    三、注重落实。面对现实，认清形势，转变思路，多找方法。特点是针对存款，扎扎实实下笨功夫，开源节流齐头并进，坚持做好产品到期客户的梳理工作，落实到人，切实做好承接工作。每天班后总结存款转存和流失情况，及时采取举措。从资金和客户两个维度入手，要求理财经理和客服经理建立手工台账，每天联系至少20个客户，除存款、保险之外，主动营销包括口袋零钱、信用卡、Ｅ生活、工银信使、三方支付绑卡、三方存管等在内的八大产品，稳步推进旺季营销活动，切实做好收口工作。