开年以来，工行大同城建支行深刻分析上年度业务发展情况，直面经营差距，寻找制约业务发展的症结所在，变压力为动力，系统谋划，拿出行之有效的办法措施，扬所长补短板，奋力拓展市场，在重点领域中求突破，坚决打好首季开门红业务发展攻坚战。
一是持续加力强化与公积金中心的全方位合作，加快住房公积金委托贷款的投放，增加中间业务收入；扩大公积金存款归集面，提高公积金存款市场份额；增强服务与引导，提升客户支取公积金后，直接转化为个人储蓄存款的比率。
二是继续做好医院流资贷款投放和他行贷款置换工作。强化与医院的深化合作，做好该院一年一度的授信项下授权审批的到期续报，并为其申请核心企业供应链融资方案，加大其在代发工资、法人理财、现金管理、薪金卡等方面的合作，提高该行利息及中间业务收入；紧紧围绕大同市以项目推动能源革命，以项目重构工业体系这一发展契机，继续抓好项目的跟踪，及时营销优质项目贷款，做大做强公司贷款规模。
三是加快对个人按揭市场开拓的步伐，将储备的个人按揭贷款项目，加快完善相关手续，加快投放，实现储备资源向效益资源的快速转化。
四是做好日均万元以上客户的提升工作，对照名单逐一分析逐一挖潜，发动全员有的放矢地做好提升工作；深入开展零售旺季营销工作，加快个人理财、保险、基金、贵金属、信用卡、三融产品等的营销。
五是做好客户维护，提升私人银行业务在拓展大零售业务的核心竞争力作用，采取高管管高端、客户经理专户管理等措施，逐步密切客户关系，稳定客户，提高客户忠诚度，促进业务良好发展，确保储蓄存款时点任务全面完成。
