建行长沙兴湘支行内控合规工作在支行党委的大力支持下，形成“六个二”的特色工作体系，不仅全面完成行动方案的工作目标，实现“三无”、不发生“三大”，而且使全员合规理念明显增强，，主动合规意识明显提高。
一、“合规从高层做起”。 支行党委充分支持内控合规，党委书记亲自规划年度合规工作，党委会审定年度合规工作思路并将合规与公司、个人列为全行三大“行动方案”，党委会按季度审议合规工作报告。支行按季度对一把手进行合规主体责任考核、通报，各部门、各网点一把手按月听取合规兼职员汇报，各部门一把手按季度向主管行长汇报内控合规工作。支行行长、高级风险经理、内控部主要负责人参加网点“每周一讲”，网点行长及部门主要负责人每月参加“每周一讲”党委参与合规警示教育活动，学习《合规必读》、观看警示教育片。
二、“合规人人有责”。支行对内控合规常态化工作实行责任清单式管理，依据省行八岗位合规履职要求、履职登记本等，制定了支行行长、高级风险经理、其他行领导、部门和网点主要负责人、兼职合规员、其他员工等岗位合规责任清单，分类明确内控合规管理事项、频率和要求，确保合规全覆盖。
三、“主动合规”。合规文化教育融入日常管理，内控合规部每周集中学习半天，把文件制度浓缩成重点内容摘要、测试试题，按月编制下达部门和网点内控合规的学习计划，将学习内容分配到了每周，让基层轻松学习、学有所用。合规警示教育融入业务流程，警示教育案例由支行统一下达，各网点、本部各部门在通报案例之后，由案例对应岗位员工谈体会。
四、“合规创造价值”。支行发文明确2018年合规工作目标，即实现“三无”（无案件、无重大违规、无重大责任事故）；不发生“三大”（大额监管处罚、因违规导致的大额财产损失、因违规导致的重大声誉损失）；并发文明确将省行“五无”创建（无监管类案件、无重大监管处罚、无重大违规事件、无重大违规损失、无违规负面舆情）纳入每月合规风险金考核。全行主动适应监管形势，积极化解投诉和舆情，实现零处罚、零上访，助力高质量发展。
