常州工行强化思想认识 积极完善普惠组织架构

    常州工行按照2019年监管部门和总省行工作要求，上下统一思想，确定发展新目标，积极落实总省行的“五专”经营机制，坚持普惠金融业务零售化、专业化、智能化发展方向，坚持线上创新、线下专业化经营，以普惠金融带动全产品渗透，实现量价协调，把普惠金融做成我行的精品业务。

    今年以来，该分行按月召开普惠金融工作专项推动会议，对各阶段普惠金融各项业务发展做出部署，围绕普惠口径贷款计划、线上产品指标缺口，逐个支行排定提升方案和措施，确保各阶段普惠金融各项经营指标顺利完成。 

    在人员配备方面，为提升普惠业务工作效率，2019年该分行在全行范围内招聘普惠金融业务客户经理，做好人才储备工作。目前已新聘任25位专职普惠客户经理，春节前后已全部到位。 

    在完善普惠金融组织体系架构方面，坚持“稳妥实施、分步推进”的思路，前期已成立小微金融服务中心，下一步，该分行将继续完善普惠金融部门设置，明确岗位职责，推进普惠业务专业化发展。