为有效发挥人才第一资源作用，充分激发和调动起各层级员工积极性，工行长治分行创新人才培养选拔机制、员工干部考评管理等，实现想干事给机会，能干事给舞台，干成事有回报。
一是优化后备人才培养，实行团队主管项目。创新实施岗职分离、培用结合、多轮筛选、群体激励的团队主管培养项目，打破统一的年龄和专业限制，采取结构化的选拔方式，为不同年龄层级、不同专业结构的人才提供均等的成功机会，对表现突出、创造价值的人才，提供良好的职业发展通道。通过实施团队主管项目，改变了过去固定化、简单化、滞后化的人才管理模式，进一步扩大了选人用人视野，促进了干部梯队平稳衔接，实现了人才优中选优，激发了人才队伍活力。
二是优化员工评价，实行多维量化管理。全面实施员工GPA制度，将专业技能、岗位经历、考核成绩、获得荣誉等划分不同分值进行积分，有效地对员工学习成果和工作能力进行标准化量化评定，并评价结果作为年度考核、评优评先的重要参考，全面客观评价员工岗位履职情况。多维量化评价更加注重对员工的过程管理、精细管理，更加注重每一位员工在工作中的持续成长，更加关注和提高员工的参与度，有效激发了员工提升岗位胜任能力、改进工作绩效的积极性。
三是优化团队管理，实行专兼结合柔性团队建设。市分行成立专职外拓团队，支行结合实际对应成立兼职外拓团队，构建分支行上下贯通、联动高效的团队运作机制，高效推动重点项目营销。同时制定专门的考核激励机制，强化跟踪考核评价，在促进我行重点项目营销和产品推介的同时，树立专业的品牌形象，扩大市场份额。柔性团队建设改变了多部门冗长的协调配合，实现了跨专业、跨层级对客户需求的高效反应，提升客户服务效能，使项目得到快速推进。
四是深植价值理念，打造价值引领平台。打造“价值文化”品牌，搭建价值引领平台，以典型引路激励广大员工争做贡献者。贡献展示方面，创新举办首届“员工节”，“贡献员工”评选表彰等，为各层级员工搭建了展示平台，员工参与度远超以往。示范引领方面，加强价值引领榜、价值展播、微评、业绩排行榜等重点板块建设，充分发挥了引领、纠偏、推动作用。学习交流方面，搭建搭建“业务智库”，成立“新视点”、客户服务研究室等柔性团队，借助互联网手段为广大员工提供学习交流平台。价值引领平台的建设，对内凝聚了人心、增强了士气，对外展示了风采、提升了形象，实现了文化建设与全辖经营发展的深度互动。
