双节过半，为稳固双节营销成果，保持高昂的营销势头，近日，珠晖支行领导班子对下一段的工作提出了新的要求。
会议上，刘波行长宣读了支行《电卡考核方案》。方案中明确指出，我行要善于利用学校资源，将手机银行营销做深做透。新的一年，手机银行进校园将持续进行，厅堂日常营销也绝不懈怠。营销亮点将从：特约取款、便捷转账、精彩活动等方向出发，狠抓客户需求，营造火热的营销氛围。与此同时，支行也将继续拓宽手机银行的应用范围，搭平台，做场景建设，推进学费云、党费云等。
对私业务需精耕细作，长期坚持才能开出最美丽的花朵。支行在信用卡、嵌入式弹屏、专项分期、循环分期等方面都出台了新的考核方案，正负激励并存，以此鼓励大家多做营销，多拿绩效。
谈及2019年珠晖支行对公业务的发展方向，杨月君行长指出：现阶段，珠晖支行正处于困难时期，在困难时期内，大家要勤于思考，转变观念，努力创造工作亮点，努力追求新的绩效增长点。珠晖支行是一个整体，大家一定要充分利用岗位优势，公私联动，打好配合战。
回顾2019年，珠晖支行荣获三季度“内控合规管理先进集体”，邹小蓉同志荣获“内控合规管理先进个人”的称号。邹小蓉主管提出，双节期间，对账工作繁重，大家要通力配合、合规操作，高质量地完成我行四季度及一月份的对账工作安排。
会议上，陈湘荣行长做总结发言：希望新的一年里，党员同志率先做好表率，发挥个人先锋模范作用；大家齐头并进，争优创先，加强学习，提升客户服务水平；也鼓励青年员工多写报道，多发表自己的看法，多宣传网点的亮点；同时，支行也将进一步关心关爱员工，创造更加适宜的工作环境，打造更加良好的工作氛围。
