为夯实内控管理基础，泰州分行结合内控评价情况，总结经验，完善方法，针对评价发现问题认真抓好整改落实，进一步突出从严治行，强化过程控制，不断提升内控管理水平。
一、高度重视，逐条分解。针对评价中存在的问题，该行高度重视，研究部署整改目标并进行了责任分解，将抽样评价、监测评价、效果评价、限制性评价四大部分存在的问题逐条分解至各专业部门,要求排查问题形成的原因,提出切实可行整改措施,逐条落实整改,并举一反三，做好整改回头看工作。
二、扎实推进，突出整改。为确保整改工作有序推进，该行明确各专业部门主要负责人为问题整改责任人，对存在的问题进行深入分析，找出失分原因、提出整改方案，明确任务分工、进程安排，确保整改方案落实一抓到底。
三、举一反三，强化日常管理。各部门在查找风险管理环节存在的问题、漏洞、隐患的基础上，强化队伍管控能力，切实把握实质性风险和实质性责任，加强条线传导工作，积极开展指导、帮扶工作，不断完善方法，从日常管理工作中做好各项指标的落实工作。
四、强化督导，提升内控管理水平。下一步该行将进一步深化内控合规理念教育传导，持续夯实管理基础，通过深入细致的做好事前、事中和事后的风险识别、控制和监督等工作，强化回归本源理念引导，不断提升内控管理水平。
