工行大同城区支行认真贯彻落实市分行零售旺季营销会议精神，早动手、早安排，要求全辖上下认清形势，坚定信心，抓住旺季业务发展黄金期，以贵金属销售为突破口，为旺季营销开好局、起好步。
一、抓班子，做表率。为抢占营销先机，把握发展机遇，支行班子成员率先垂范及早谋划，多次召开专题会议研究制订了首季开门红劳动竞赛方案，竞赛指标力求简单清晰，可操作性强，并配套了相应的激励机制。班子成员在营销过程中勇挑重担，把贵金属销售作为实现中收的主要指标紧紧抓在手上，下大力气发挥主观能动性，结合支行特色经营进一步明晰思路，细化措施，积极储备对公及个人优质客户,为贵金属产品销售打好坚实基础。
二、抓传导，齐动员。支行周例会分管行长就本周继近期贵金属重点工作,重点产品对支行班子成员及部门经理针对产品卖点及适销客户群体进行讲解和安排,分头行动预约客户,结果统一上报。零售部每日晨会通报上一日支行销售情况,其中包括实现的销售额,实现的中间业务收入,在市行的排名情况,安排本周及近期重点产品客户预约工作。
三、抓宣传，扩影响。支行全员利用微信平台发布我支行重点推荐产品信息,扩大产品宣传范围,让有贵金属投资意向的客户第一时间了解产品并来该行购买产品,与此同时充分发挥柜台营销主阵地的作用,在支行柜台摆放贵金属产品实物,以便客户在办理业务同时欣赏并购买该行贵金属产品。
四、抓落实，成效显。主要是夯实工作作风，一级带动一级，层层抓好落实，支行把新年度的各项工作任务和劳动竞赛指标细化，全员都有贵金属销售任务指标,支行从上至下形成了贵金属产品营销的良好氛围,通过产品销售的过程支行全员通力配合增强了员工的凝聚力和荣誉感，形成了主动作为，轰轰烈烈的热火朝天的贵金属营销局面，营销业绩持续攀升。
