2019年伊始,工行晋城开发区支行本着“踏踏实实‘做’客户”的原则,提前安排客户维护工作,多举措并举,强化客户维护,夯实客户基础,力争客户规模质量双提升。
一、增强意识。全行上下时刻紧记“客户就是衣食父母”,把“做客户”提升到支行生死存亡的高度。向分管部门取经,向兄弟行取经,向老同志取经,力求领导班子的指挥棒正确引领支行业务。
二、加强管理。该行对个人客户经理与客服经理进行资源整合,按照上级行相关标准,对支行客户进行分层管理,实现重点客户领导管、中高端客户专人管、低端客户大家管,在此基础上,该支行进一步加强PBMS管户客户经理使用营销系统的推动和督导,努力提高客户维护的覆盖率和深度。
三、重点提升。针对于代发工资客户提升,该支行通过与代发企业建立微信服务群,为代发公司员工提供答疑解难,优惠活动信息、理财规划等服务。针对中高端客户,不定期的举行客户答谢会、专项产品沙龙、办理各类专题讲座,增加客户粘性和忠诚度。
四、公私联动。该支行从支行整体出发,要求不仅要做好个人客户维护、还要做好公司客户的维护,力争做到从个人客户发展公司客户,把公司客户管理层发展成工行客户,互相联动,共同提升。
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